Archive for February, 2017

ProQuest Day 2017 開催します!

2017年のテーマはCURATE・SIMPLIFY・CONNECT!

煩雑になりがちな電子リソースを効率的に導入し、シンプルに利用者に伝え、学術生産性を高めてもらうには? ヒントが満載の1日です!
また、今年はぬりえラリーを開催!各会場にご参加のみなさまと一緒にぬりえを完成させるプロジェクトを行います。まずはご予定を空けて続報をお待ちください!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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What’s New from ProQuest

New resources from ProQuest, Ex Libris and Alexander Street
curate content, simplify 
workflows and connect communities
so you 
can inspire extraordinary outcomes.

Curated content, simplified workflows and deep connections within every community –
the pillars of ProQuest’s commitment to every librarian, researcher, educator,
professional and creator we encounter are vividly personified in the extraordinary
stories you’ll find in our new brochure. We hope you feel as much pride in their
accomplishments as we did.

Download the brochure to find out more.

Tell us your story…

ProQuest enables people to change their world in ways large and small. What extraordinary story has your library inspired? Tell us and we’ll be glad to share it with ProQuest customers worldwide! Email us at stories@proquest.com.


EXTRAORDINARY STORIES

Doctoral candidate Zack Turpin uncovered a series of 19th-century men’s fitness articles under the title “Manly Health” by Mose Velsor – the pseudonym of American poet Walt Whitman. A fan of ProQuest Historical Newspapers, Turpin searched on “Mose Velsor,” and his findings proved illuminating in understanding a critical period in Whitman’s career.


Professor Matt Delmont created an acclaimed digital project, “Black Quotidian,” populated with archival articles from newspapers digitized in the ProQuest Historical Black Newspapers collection. “Reading Black newspapers is a way into a richer history, where struggle was a part of everyday life, but not always dominant in peoples’ minds,” he says.


In 2004, Vilsoni Hereniko wrote and directed “The Land Has Eyes,” a tribute to Rotuma, the Polynesian island where he was born and raised. The movie toured the film-festival circuit before vanishing from sight. Then, Alexander Street discovered “The Land Has Eyes” and gave it a new life as part of a ProQuest curated anthropology collection for scholars everywhere.

 

 

Medindo o impacto da mudança na Biblioteca

Por Kevin Stehr, Vice-Presidente, Vendas na América do Norte

Algumas partes das nossas vidas que se relacionam a metas e mudanças são relativamente fáceis de analisar. Se você está treinando para a sua primeira meia-maratona, por exemplo, seus tempos em corridas mais curtas podem precisamente prever seu sucesso em 21,1 kilômetros.

Outras iniciativas de mudança são um pouco mais difíceis de analisar. As metas podem mudar, os números podem ser mais fluídos ou informais em oposição a evidência sólida.

Na sua biblioteca, a mudança pode ser motivada por um único fator ou múltiplos fatores – tudo, desde retração no  orçamento, mudanças nos currículos e até reclamação de espaço.

Em blogs anteriores, eu falei sobre mudanças em bibliotecas e os entraves que as acompanham. Eu tirei proveito da minha certificação em Gestão de Mudanças para apontar o processo passo a passo conhecido como ADKAR (do inglês, awareness, desire, knowledge, action, reinforcement – conscientização, desejo, conhecimento, ação, reforço).

A mudança é valiosa quando ela traz melhoria. O ambiente circundando as bibliotecas cada vez mais pede evidência do progresso em troca de dólares do orçamento e lealdade, tornando a medição do impacto muito importante.

“A medição fornece uma forma de rastrear o progresso”, diz Timothy Galpin, no seu artigo Connecting Culture to Organizational Change (Conectando a Cultura à Mudança Organizacional) na HR Magazine (disponível em ABI/INFORM, Central ProQuest e outras bases de dados de negócios da ProQuest.) “Determinando o que medir e como medir, a organização pode claramente ver se está no caminho para atingir suas metas de mudança. Realizar metas não deve ser uma surpresa. A medição periódica permite que as pessoas avaliem o progresso em relação às metas. Gerentes e funcionários, da mesma forma, podem observar eles mesmos as realizações durante as etapas de implementação. Atingir referências intermediárias ajuda as pessoas a ficarem motivadas e as mantém comprometidas para realizar as metas finais.”

Decidindo o que (e como, e quando) medir

Decidir o que medir é um desafio, mas é um desafio que pode ser facilitado trabalhando base na gestão das mudanças.

Líder em consultoria de gestão de mudanças, a Prosci, produziu uma edição das Melhores Práticas em Gestão de Mudanças, a qual inclui uma lista de possíveis métricas a considerar ao analisar o impacto. A empresa examinou empresas que tinham implementado a mudança. Baseado nisto, na ProQuest, vimos que suas dúvidas poderiam ser transformadas em uma estrutura útil para desenvolver um plano de metas:

– Uma regra básica óbvia, mas importante: certifique-se que você escolheu as métricas que estão diretamente relacionadas à melhoria que a mudança está destinada a inspirar. Por exemplo, se a mudança na sua biblioteca envolvia fazer a transição de livros e periódicos impressos para digitais, é natural considerar o uso de um barômetro de ROI (Retorno sobre Investimento).

> Os seus recursos online estão obtendo os cliques que você esperava?

> Se não, os fatores como consciência do usuário e nível de habilidade estão impactando?

Observe, medição real também significa evitar métricas de “vaidade” – dados que podem soar bons, mas na verdade não revelam melhorias.

– Crie métricas que determinam adição de valor (o antes e depois)

– Meça impactos no nível individual, não apenas no nível organizacional. A Prosci aponta para avaliações de funcionários individuais como importantes para os participantes do seu estudo na identificação do progresso. Junto com as métricas de adoção, algumas das organizações examinadas mediram a adesão de funcionários, prontidão, feedback, registros de erros, mudança comportamental e outros critérios para medir impacto.

Eficiência da atividade como participação em treinamento também podem entrar nas métricas, diz a Prosci, e também o podem as métricas de desempenho como velocidade de execução, KPI (indicadores de desempenho chaves) do projeto e adesão ao cronograma.

– Defina um cronograma de relatórios para manter as partes interessadas informadas sobre o progresso em direção à sua meta. Isso significa determinar a frequência que você medirá e quem possuirá a manutenção das pontuações.

Galpin fornece essas ideias úteis adicionais:

– Defina expectativas numéricas específicas. Usar essa estratégia permite que as pessoas na organização comecem a “medir o imensurável”.

– Deixe isso simples para que as pessoas compreendam a ferramenta de medição. Isso também ajuda as pessoas a permanecerem focadas conforme trabalham na direção das metas do esforço de mudança.

– Seja criativo. Não caia na tentação de usar a “mesma velha medição para os mesmos velhos problemas.”

– Envolva Gerentes e funcionários no desenvolvimento das suas próprias medições.

A mudança é um processo, não um evento

Abordar a mudança como um processo com um começo, meio e um longo fim o ajudará a gerenciá-la de modo eficiente. Medir os ganhos que você faz ao longo do caminho integrará todas as partes interessadas possibilitando que sua instituição alcance as suas metas.

A ProQuest usa a mudança para melhorar nossos produtos e serviços – e nós oferecemos técnicas comprovadas de Gestão de Mudanças para entregar benefícios semelhantes para os nossos clientes. A sua biblioteca está pronta para uma transição?

集団虐殺の証言ビデオから貴重な洞察を得る学生

「これらの証言は過去の出来事を歴史という領域から、人間の領域に置き直すものです」
– Amy Simon, Michigan State University

集団虐殺を生き延びた人々の証言ビデオを利用して、様々な研究分野の学習や研究で新たな洞察を得ようとしている大学は増えており、Michigan State Universityはそのような大学のうちのひとつです。同大学は学生、職員、研究者にUniversity of Southern California(USC)Shoah Foundation’s Visual History Archive*を提供しています。これは集団虐殺の目撃者と生存者の目撃証言を集めた世界最大のコレクションですが、現在ProQuestから提供しています。

「ホロコーストの生存者と直接話せる時代は終わりつつあり、口頭証言はホロコーストに関する極めて重要な歴史的・情緒的真実を提供しています。」Michigan State University(MSU)のWilliam and Audrey Farber Family寄付研究教授としてホロコーストと欧州ユダヤ人史を研究するAmy Simonはこのように述べています。

彼女はさらに、「様々な分野の教員が、このアーカイブを通じて研究を深めることに関心を持っています」と語ります。「私達はみな、歴史、言語、経済、トラウマ研究、文学などの研究をまとめる際に、この口頭証言で従来利用してきた文字資料を補完したいと考えています。私達の多くは授業でもこれらの証言を利用し始めており、学生に自分自身の研究でそれらを徹底的に調べるように指導しています。

この特徴的な一次資料を利用してMSUの学生がどのように研究や学習を深めているのか、Simon教授に詳しく説明してもらいました。

Q:様々な分野の教員がVisual History Archiveを通じて研究を深めることに関心を持っているとのことですが、どのように活用されているのか、いくつか実例を挙げて下さい。
A:農業・食糧・資源経済学部のある教授は、この証言を集団虐殺の経済学を検証する目的で使っています。言語学・語学部のある教授はドイツ語の授業で使用しています。

Q:授業ではどのようにこの口頭証言を利用し、学生によるリサーチでの利用を促していますか。
A:私は学生を図書館に連れて行き、このアーカイブのアクセス方法や利用方法を図書館員が説明する入門コースに参加させました。

それ以降、多くの学生がこの口頭証言を一次資料として使って研究プロジェクトを進めています。テーマはホロコースト後の宗教や、ホロコースト回想録を執筆するきっかけなどです。

Q:あなたが授業でこのアーカイブを使用した例をいくつか挙げて下さい。
A:先学期の初めに、私はブーヘンヴァルト強制収容所を解放した米軍兵士のうちの一人の証言をクラスで見せました。その兵士は情景や臭い、仲間の多数の兵士の信じられないような反応を説明してその場の恐怖を表現しました。

強制収容所の実際の目撃者を見て、話を聞いた学生は強い情緒的インパクトを受け、ホロコーストの非道さをより深く実感できました。

Q:「Visual History Archiveの証言は学生にどのような影響を与えていますか。学生と資料のつながりはどうですか。」
A:これらの証言は過去の出来事を歴史の領域から取り出し、人間の領域に置き直すものです。
生存者や目撃者の情緒的な反応を経験した学生は情緒的な影響を受けます。その結果、学生は個人的なレベルで証言とつながるようになります。また、インタビューの最後にしばしば家族のトラウマが続いていることが明らかになるのですが、学生はその話からも影響を受けています。

また、学生は、証言がすぐに理解できる要素と繊細な要素の双方において豊かな内容を含むものであることに気がついています。学生は生存者が表現する言葉や感情に注目するだけではなく、証言を行っている状況やビデオに映る家族にも反応しています。インタビューは通常、生存者のリビングルームで撮影されているのですが、学生は背景に写った写真などについてコメントします。このような細かい観察から、学生は結論を導き、自分が見たものと個人的なつながりを持つのです。

* Visual History Archive
このコレクションは、ホロコースト(1939~1945年)、アルメニア人大量虐殺(1915~1923年)、南京大虐殺(1937年)、ルワンダ・ツチ族虐殺(1994年)、グアテマラ集団虐殺(1978~1996年)の生存者と目撃者がUSC Shoah Foundation Institute for Visual Historyに体験を語った2時間のインタビュー動画を5万4,000件収録しています。

ProQuestはUSC Visual History Archiveと連携し、これら口頭証言ビデオとすべての証言のトランスクリプトをアーカイブに適した品質で提供する唯一のベンダーです。USC Visual History Archiveのデモンストレーションビデオと詳細はこちらからご確認いただけます。

画像:
撮影者の説明:生き残ったB1キャンプ収容者の様子
撮影地:ビルケナウ強制収容所
撮影者の場所説明:ポーランド、オシフィエンチムで1992年6月に撮影
撮影者:Duane Mezga
撮影国:ポーランド(国)
州:シロンスク(県)
市:オスフィエンチム(居住地)
URL:https://dmhsp.lib.msu.edu/islandora/object/dmhsp%3A587

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USC Visual History Archiveの詳細なお問い合わせ、またトライアルのご要望も承っています。こちらからどうぞ。

A recuperação de espaço é condutora de mudanças nas bibliotecas

Por Kevin Stehr, Vice Presidente de Vendas, América do Norte

Mas a resistência à mudança está segurando você?

Uma pesquisa abrangente sobre recuperação de espaço

– “Há coisas que nós poderíamos fornecer aos alunos e professores se tivéssemos mais espaço disponível.”

– “Deixamos algumas das nossas áreas para outros grupos na universidade, então o espaço tornou-se um um prêmio.”

– “Equilibrar o uso do espaço é fundamental – há muitas necessidades que competem entre si!”

Essas observações e muitas outras vieram de 608 bibliotecários de bibliotecas acadêmicas, escolares, públicas e de faculdades comunitárias pesquisadas pela ProQuest de junho a setembro de 2016 nos Estados Unidos.

As conclusões estão disponíveis neste novo relatório.

Um tópico na mente de todos

“As necessidades dos nossos usuários são as principais razões para os projetos de recuperação.”

Dado que as questões de espaço são um grande fator de mudança nas bibliotecas, perguntamos aos participantes da pesquisa algumas questões pontuais e recebemos algumas respostas de abrir or olhos:

– 87.5% apontaram a reclamação do espaço como “muito importante” ou “importante”;

– 82% afirmam que a recuperação de espaço é uma prioridade ou será em um futuro próximo;

– 83% estão usando espaço recuperado para espaços de colaboração;

– 25% planejam construir makerspaces / hackerspaces;

E quantas bibliotecas estão vendo aumento de financiamento especificamente para mais espaço? Apenas 6%.

O que está impulsionando esta mudança?

“Esperamos reorganizar e, possivelmente, reconstruir grande parte da biblioteca para fornecer sala de estudo e consulta.”

De acordo com nossa pesquisa, a força motriz mais popular para recuperação de espaço (48%) é o feedback direto dos usuários e solicitação. Em resumo, as pessoas querem que sua biblioteca seja atualizada e atualizada para as necessidades colaborativas atuais.

– Mas o orçamento também tem seu impacto na iniciativa. Cerca de 23% dos participantes disseram que as demandas orçamentárias – geralmente impulsionadas pelo encolhimento do financiamento – contribuíram para um uso mais estratégico do espaço da biblioteca, que se vincula ao conceito de fazer mais com menos.

– 16% disseram terem sido inspirados por outras bibliotecas que estão se beneficiando da recuperação espacial.

De onde vem esse espaço? Algo tem que sair ao solicitar espaço na biblioteca, e na maioria das vezes que algo é impresso.

“Enquanto estamos capinando nossa coleção de impressos, deve-se notar que não há um movimento para se livrar do impresso supondo que o eletrônico é o melhor formato. Estamos sendo muito ponderados em nosso processo – o impresso não está morto.”

Algo tem que “abrir espaço” quando falamos de reformulação de espaço na biblioteca, e na maioria das vezes, este algo é o formato impresso.

– A grande maioria dos entrevistados (65%) disse que remover o material impresso e oferecer títulos em formato eletrônico é a chave para seus esforços.

Quanto ao tipo de impressos sendo aposentados, as maiores margens vão para periódicos históricos (81%), documentos governamentais (60%) e jornais históricos (34%). Isso é razoável – como esses documentos “envelhecem”, eles estão em risco de danos e desintegração. Ao mesmo tempo, os estudiosos estão cada vez mais acostumados a encontrar este conteúdo histórico digitalizado online.

– Os livros impressos representam cerca de 19% do material aposentado para criar mais espaço. Mas, como um bibliotecário em Montgomery, Alabama, reitera: “O impresso não está morto.”

De onde vem a resistência?

Surpreendentemente, o dinheiro exerce relativamente pouca influência. Apenas 25% dos bibliotecários entrevistados denominaram “orçamento” como um desafio nos esforços de reformulação espacial. Mais premente é a falta de “tempo, pessoal, planos e outros recursos” (39%).

Notavelmente, 29% dos entrevistados listaram “resistência à mudança” de professores, estudantes e outros na comunidade acadêmica como um obstáculo para a recuperação do espaço.

Como mencionei em um blog anterior, Resistência à mudança é apenas natural, mas pode ser superada. Todos passam por 5 estágios de mudança: Consciência, Desejo, Conhecimento, Ação e Reforço. O que muitas vezes encontramos em projetos de recuperação de espaço é a consciência universal de que ela precisa acontecer. No entanto, obter todos a bordo com o desejo de torná-lo uma realidade é um obstáculo enfrentado por muitas bibliotecas.

“Perdoe nossa poeira”

Mesmo quando o espaço está sendo reatribuído, os bibliotecários devem considerar o efeito de curto prazo em suas comunidades. Alguns projetos podem interromper o fluxo de trabalho tanto para funcionários quanto para usuários.

– Uma biblioteca enfrentou meses de poeira, fumaça de diesel e britadeiras. Uma vez que o projeto termine, disse o bibliotecário, “esperamos que a única questão seja se acostumar com os novos espaços e descobrir para onde tudo se mudou.”

A definição de sucesso na recuperação de espaço

“Alunos que não precisam se sentar em peitoris de janela – a menos que seja por escolha!”

Para toda a poeira e perturbação, a recuperação do espaço continua a ser uma prioridade chave nas bibliotecas que estão comprometidas com a mudança.

Entre muitos bibliotecários pesquisados, a criação de uma comunidade de usuários felizes e produtivos define uma iniciativa bem-sucedida. Os participantes também falaram em defender seus novos espaços de outros departamentos acadêmicos que gostariam de subarrendar as áreas atualizadas da biblioteca para seu próprio uso.

Não deixe que a resistência à mudança impeça o progresso

Preocupações sobre o impacto potencial de livros impressos perdidos, o impacto para professores e pesquisadores e, como o espaço real deve ser usado … todas são questões colocadas pelo pessoal da biblioteca. Reconhecendo essa realidade, uma estratégia eficaz de Gerenciamento de Mudanças reflete seus esforços para avançar com a recuperação do espaço – e esclarece seu papel como líder da biblioteca para ajudar a sua equipe a superar as objeções antecipadas.

Em sua raiz, a gerência da mudança representa o processo, as ferramentas, e as técnicas para controlar o lado humano na mudança para conseguir um resultado de negócio exigido. Comunicações, coaching e treinamento entram no processo, ajudando a garantir que mesmo aqueles que temiam ou rejeitavam a mudança inicialmente acabem compreendendo totalmente o que está ocorrendo em seu local de trabalho.

E funciona? Como os especialistas em Gestão de Mudanças em Prosci aponta, “dos 245 participantes da pesquisa que relataram ter excelente eficácia de gestão de mudança, 94% atingiu ou excedeu os objetivos do projecto.

Saiba mais sobre mudança

Da recuperação do espaço às atualizações digitais, a ProQuest se dedica a criar mudanças benéficas para as bibliotecas e seus pesquisadores – e apoiamos nossa promessa com membros da equipe treinados e certificados nas técnicas de Gerenciamento de Mudanças. Sua biblioteca está contemplando uma transição?

新聞が報じた公民権運動のシンボル

「教育の役目は徹底的に考え、批判的に考えることを教えることだ。知性と人格‐これが真の教育の目指すところだ」
‐マーティン・ルーサー・キング牧師

バプテスト派の牧師であり、人道主義者で公民権運動の象徴的リーダーでもあるマーティン・ルーサー・キング牧師は、米国史の中でも最もよく知られ、称賛される人物の一人です。キング牧師の生涯や彼の教え、功績については多くの本が書かれ、映画や歌も作られてきました。小学生でもキング牧師の最も有名な演説の一部を引用できます。キング牧師の誕生日である1月16日には毎年、国内各地で地域の特別なイベントが開かれ、キング牧師をしのぶ記念日となっています。

これほどの有名人を研究することの難しさは、多くの人がキング牧師のことを良く知っているものの、結局のところその知識は映画で見たり、本で読んだりした経験によるものであり、歴史的視点から見たときに避けられない偏見と憶測があることです。これは良いことでもあります。なぜならキング牧師が偉大な功績を残したおかげで、私たちは公民権運動以前の生活が実際にどのようなものであったかを想像することすら困難な時代になったのですから。

しかし矛盾するようですが、それは同時にあの激動の時代にキング牧師が成し遂げた功績の偉大さを私たちが完全に理解することも難しくしているともいえます。私たちは英雄としてのキング牧師を知っていますが、公民権運動の指導者として頭角を現し始めたばかりの1950年代に、彼は人々からどのように見られていたのでしょうか。若い頃の彼を知り、思想家・非暴力主義者として国際的にも名声を高めていく彼の姿を見ていた友人や家族は、彼をどのように見ていたのでしょうか。

ProQuest Historical Newspapers and Black Historical Newspapersなどの一次資料は、英雄となったキング牧師を当時の視点や仲間の視点から理解するうえで貴重な洞察を与えてくれます。

そのいくつかの例として、1950年代半ばにキング牧師が積極的行動を開始し、公民権運動の指導者として頭角を現した頃の様々な新聞記事を見てみると、メディアでのキング牧師の描かれ方は一様ではありません。

‐1955年6月18日付のAtlanta Daily Worldの短い記事は次のように書いています。「マーティン・ルーサー・キング・ジュニアは1955年6月5日に26歳の若さでボストン大学で組織神学の博士号を取得した。」この記事では、彼の学歴とアラバマ州モンゴメリーのデクスター・アベニュー・バプテスト教会の牧師であることが強調されています。しかし、この6カ月後に起こる、状況を一変させる出来事の徴候は全く見られません。

1955年12月5日、人種分離に反対する米国初の大規模デモとなったモンゴメリー・バス・ボイコット事件が発生し、そこから20世紀の米国公民権運動が始まりました。この日はローザ・パークスが市営バスで席を譲ることを拒否した件に関する審問が行われた日でした。ボイコットは381日間続き、これを主導したのは博士号を取得したばかりの若い牧師でした。

‐モンゴメリー・バス・ボイコット事件は平和的抗議活動を象徴する出来事でしたが、1956年1月31日付Atlanta Daily Worldの記事ではキング牧師は「戦闘的なバプテスト派牧師」と書かれています。「キング牧師、スピード違反で逮捕」という見出しで始まるこの記事には、前の晩にキング牧師の家が放火され、ひどく損傷したことがごく小さな小見出しに書かれています。

この記事によると、警察はキング牧師が時速25マイル制限の区間を時速30マイルで走っているところを追跡し、それを理由に告訴しました。「警察が戦闘的な牧師を逮捕する現場を大勢の人が取り囲んだ」とあり、キング牧師はすぐに釈放されました。彼は警察の主張を否定し、この事件は「市民の自由な交通システムを分断する」ために、3日間で少なくとも100枚切られた交通違反切符の1枚だと記者に語りました。

キング牧師を含め、告訴された人々の多くが相乗りプログラムに参加しており、バス乗車をボイコットして抗議する市民に代替的な交通手段を提供していました。

‐春になってもバス乗車のボイコットは続き、1956年3月21日付New York Times特集記事に書かれたように、「学識を持ち、27歳とは思えないほど成熟した物腰の柔らかな男」であるキング牧師への関心は次第に高まっていきました。「伝統に対する闘い」というタイトルのこの特集記事は、モンゴメリーでキング牧師を中心に行われている人種分離抗議活動の若きリーダー達を認めています。

「キング牧師はバプテスト派の牧師で、南部の偉大な伝統である反復的で響き渡る雄弁術を持っている」と紹介されています。「彼はクライマックスになると情熱を込めて説教壇を叩き、聴衆は彼の信念の深さに圧倒されている。

彼の信念とは、すべての人間は基本的に善であり、その性質上、最終的に善は悪に勝利するのであって、人種分離はそのあらゆる側面において悪であり、したがって最終的には廃止されなければならない、というものである。

いかなる犠牲を払っても人種分離を守ることを公式に表明している州の真ん中で、彼は公然とこの信条を教え続けている。」

‐連邦最高裁判所は最終的にモンゴメリーの市営バスシステムの人種分離撤廃を命じ、キング牧師は公民権運動の傑出した全国的指導者として台頭しました。世界中の人々がキング牧師のことをもっと知りたいと願い、New York Amsterdam NewsやBaltimore Afro-Americanといった黒人新聞は、友人や家族へのインタビューを含め、キング牧師の素顔に関する詳細な記事を書きました。

「アトランタに生まれ、有名なモンゴメリー・バス抗議活動の強力なリーダーとして世界的な名声を獲得した若者として、マーティン・ルーサー・キング牧師についてはすでにさまざまな神話が生まれつつある。彼の功績の偉大さが最終的に認識されれば、神話はさらに増えるだろう。」Baltimore Afro-Americanは1957年6月15日付の「彼は決して戦いを好まなかった」という見出しの記事でこのように予言しています。

「しかし、アトランタの幼なじみたちが、広まる前になくなってほしいと思っている、ある神話がある。」

その神話とは、キング牧師が子供ながらにいじめに耐え、愛はすべてに勝つことを教えたというものでした。しかし、大学時代の友人や兄弟たちは「ツイード」(キング牧師のニックネームの一つで、若いころツイードのスーツを欲しがったことに由来する)が「普通のやつ」だったことを物語る、楽しくて滑稽な思い出を披露しています。彼はガールフレンドが多く、「ダンスが本当にうまくて」、レスリングをするとグループの中で一番強く、時には兄弟対決もしたそうです。

そして、彼は何のためらいもなくいじめっ子に立ち向かったといいます。

キング牧師が小学三年生のころの思い出を弟が語っています。「ある日、私は何人かの子にひどい目に遭わされました。兄が帰宅してその話をすると、兄は相手と喧嘩するのではなく、話していました。それも、面と向かってきちんと話していました。」

History Vault: The Black Freedom Struggle in the 20th Century and the NAACP Papersなど、黒人史に関するその他のコンテンツはこちらをご覧ください。

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トライアルリクエスト

ProQuest Historical Newspapers : 米国をはじめ各国で発行された新聞を創刊号から紙面イメージで収録するオンラインリソースです。
History Vault :米国の公民権運動に関する貴重な資料をはじめ、米国史の研究に欠かせない資料をテーマ別に収録するオンラインリソースです。

ProQuest Historical Newspapers、History Vaultの詳しい資料、ご説明、トライアルを承っております。お気軽にご連絡ください。

Ebook Centralメンテナンスのお知らせ

お客様各位

平素よりProQuestをご愛顧賜り誠にありがとうございます。
さて、以下の日程でEbook Centralのメンテナンスが予定されております。

2017年3月5日(日) 03:00 a.m. – 06:00 a.m. (※日本時間 3時間)

メンテナンスに関するお問い合わせはebooksupport@proquest.comまでご連絡ください。
日本語でのお問い合わせもご対応しております。
なお、ebraryをご利用のお客様にはこのメンテナンスによる影響はございません。

メンテナンス中はご不便をおかけいたしますが、よろしくお願いいたします。

OASIS 업데이트 소식!

OASIS는 여러 해 동안 세계의 도서관들에게 기여해왔으며, 더 발전할 수 있는 가능성도 많습니다.

OASIS는 인쇄 도서 및 전자책을 검색하고 선택 및 주문하는 최초의 웹-기반 시스템으로써 현재 사서들의 편의를 위해 영역과 자원을 확대하고 있습니다. 2016년, 직접적인 고객 피드백을 바탕으로 업데이트가 이행되었습니다.

간소화된 워크플로우  

새롭게 간소화된 워크플로우는 시간을 절약하고 다양한 방법으로 컬렉션 관리를 돕습니다.

DDA MARC 제거 서비스: 출판사 및 공급사가 플랫폼에서 타이틀을 제거할 때 OASIS DDA Available 라벨이 타이틀로부터 제거되고, MARC 삭제 파일이 내부 처리를 위해 고객에게 전송됩니다.

OASIS DDA 추가 버튼: 이용자는 자신의 라이브러리의 DDA 풀에 타이틀을 추가할 수 있습니다.

New titles awards: 도서관은 특정한 상을 받은 도서를 수령할 수 있도록 ‘Awards’ 프로파일을 설정할 수 있습니다.

컬렉션 지원: 이용자는 출판사의 컬렉션이나 패키지를 검색하여, 이미 소장 중인 컬렉션을 검색으로부터 차단할 수 있어, 이미 구비되어 있는 타이틀의 구매를 피할 수 있습니다. 이 서비스는 CRC Press, World Scientific, EBook Central의 컨텐츠에서 시작되었고, 매월 컬렉션 데이터가 새롭게 추가됩니다.

더 다양한 선택

고객의 니즈와 선호에 따라 도서를 구입하는 데 있어 고객의 선택의 폭을 넓혀주는 것은 OASIS에게 중요합니다. 2016년 OASIS는 다음과 같은 6개 출판사의 ebook 플랫폼을 새롭게 추가하였습니다:

– Oxford University Press: UPSO
– IGI Global: InfoSci
– Wiley: Wiley Online Library
– Taylor & Francis: T&F eBooks
– Taylor & Francis: CRC netBASE
– World Scientific

그리고 더 많은 ebook 플랫폼이 조만간 추가될 예정입니다:

– De Gruyter
– Rittenhous
– Sage
– Cambridge

– OASIS 이용자는 현재 다수의 ebook 플랫폼을 이용할 수 있습니다 – Ebook Central, EBL, ebrary, MyiLibrary, EBSCO 등의 공급사 플랫폼 및 출판사 플랫폼.

효율성 개선

OASIS는 선택 및 주문 프로세스의 효율을 개선하는 여러 변화들을 구현하여 이용자 경험을 강화하였습니다.

–  Title Details 탭의 WorldCat 링크를 통해 타이틀 정보로의 접근이 한층 용이해짐.
–  ebook 주문 처리가 1-2일이 아닌 1-2시간으로 단축.
–  새 탭들에 의해 대안적 타이틀 디테일, 간편한 인보이스 접근 등이 가능.

 

더 많은 업데이트가 이루어질 예정이며, OASIS가 도서관 시스템을 보다 통합적으로 사용할 수 있는데 도움이 될 것입니다.

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Com medo da mudança? Isso é simplesmente natural

Por Kevin Stehr, Vice-Presidente, Vendas na América do Norte

A mudança está sempre por perto – então por que resistimos a ela tão conscientemente?

A Harvard Business Review abordou essa pergunta em 2012 e chegou às suas Dez razões principais – muitas das quais soam muito familiar em um ambiente de biblioteca. Eles listam “perda de controle”, “tudo parece diferente”, “mais trabalho” e, o já conhecido, medo da surpresa como alguns dos motivadores de angústia.

Estreitando o contexto, esses medos falam sobre as necessidades dos seus usuários e da sua instituição, e os problemas abrangem todos os tipos de bibliotecas.

– Uma biblioteca pública, por exemplo, pode imaginar se a mudança afetará o uso do seu acervo…  se isso exige muito treinamento… se isso simplifica (ou complica) acesso local e remoto… e se causa algum dano ao seu orçamento já apertado.

– Uma biblioteca acadêmica poderia ficar preocupada sobre se a mudança no acervo afetará o currículo… como o corpo docente responderia aos novos recursos ou recursos diferentes… se eles podem arcar com a transição… e o impacto da mudança nos sistemas de gestão da aprendizagem.

– Para uma biblioteca de educação primária e secundária, um grande foco de ansiedade poderia estar centrado em se a alteração suporta legislações de ensino federais, estaduais e municipais – e como melhor treinar professores e alunos em novos recursos de pesquisa.

– Em uma biblioteca de cursos tecnológicos, as preocupações sobre a mudança poderiam apontar como os recursos servirão uma base de usuários diversificados… se o conteúdo suporta completamente a missão da biblioteca em termos de treinamento acadêmico e da força de trabalho… e se o Retorno sobre o Investimento atrelado à transição pode ser demonstrado.

E, em meio a todas essas preocupações está a pergunta universal: Isso afetará a forma que eu faço meu trabalho?

Derrubando as barreiras para a mudança

Embora a resistência à mudança seja natural, ter um plano de Gestão de Mudanças pode tirar muita tensão do processo de transição.

No seu cerne, a Gestão de Mudanças representa o processo, ferramentas e técnicas para gerenciar o lado das pessoas envolvidas em tal mudança para atingir o resultado necessário (em oposição à gestão de projetos, que trata de atividades e etapas específicas).

A Gestão de Mudanças tem sua base em um processo passo a passo que trata da conscientização inicial da necessidade para mudança através do desejo, conhecimento, ação e reforço. Comunicações, instrução e treinamento entram no processo, ajudando a garantir que mesmo aqueles que tinham medo ou rejeitaram a mudança inicialmente compreendem completamente o que está se revelando no seu local de trabalho.

E isso funciona? Como os peritos em Gestão de Mudanças na Prosci observam, “dos 245 participantes em pesquisa que relataram ter eficiência excelente em gestão de mudanças, 94% satisfizeram ou excederam objetivos de projeto.”

Suporte de peritos em mudanças

Feita corretamente, a Gestão de Mudanças faz uma transição regular enquanto fornece suporte para todos os envolvidos, do diretor da biblioteca ao patrono cotidiano – isso porque você não está entrando no processo sozinho. Eu percebi os benefícios quando me tornei certificado em Gestão de Mudanças; meu pessoal também está se certificando para ajudar nossos clientes a fazerem a transição do seu estado atual para um estado futuro que satisfaça suas prioridades estratégicas ou econômicas.

E sim, você pode descobrir que a mudança afeta como você faz seu trabalho – mas para melhor.

A ProQuest usa a mudança para aprimorar nossos produtos e serviços – e nós costumamos oferecer técnicas de Gestão de Mudanças comprovadas para entregar benefícios semelhantes para nossos clientes. A sua biblioteca está pronta para uma transição?

Leia nossos blogs anteriores sobre mudanças na biblioteca e reclamação espacial:

O que motiva a mudança na sua Biblioteca?

Medindo o impacto da mudança na Biblioteca

ProQuestのPivot®サービスで世界の「論文募集」を容易に発見

学会や学術雑誌の特集号で論文を発表する機会を簡単に見つけ出せるようになります。

【米国・ミシガン州・アナーバー:2017年1月19日】ProQuestはPivot®サービスに新機能を加え、研究者のワークフローをさらにシンプルにします。研究費獲得と論文発表の機会を、使いやすいひとつの環境に統合しました。

あらゆる研究分野の専門機関、雑誌編集者、その他学会主催者が発表した論文募集情報を包括的に収録したPapers Invited®データベースがPivotで利用できるようになりました。

「論文募集」機能を使うと、キーワード、イベント日、期間、国、種類、学会、定期刊行物にしたがって論文を検索することができます。研究者にとっては他の研究者の動向を知ることができるほか、Pivotを通じて利用可能な研究費獲得機会を発見することができます。

Pivotでは、研究者、教員、管理者が新しい研究費獲得方法を容易に探し出せるほか、研究業績にマッチした研究費調達機会を調べたりしたり、同僚と協力して短期および長期の研究費ニーズを支える資金調達戦略構築プロセスの成果を管理することができます。

「研究者の一番の目標は自分の研究分野の進歩を追求することです」ProQuest Researcher Solutions, Product ManagementでVice Presidentを務めるBaker Evansはこのように述べています。「Pivotを通じた弊社の目標は、資金の獲得や出版機会の確保といった補助的ではあるものの必要不可欠なプロセスを簡略化し、研究者が学術研究に集中できる環境を作ることです。」

Papers Invitedについて
Papers Invited®データベースは、開催予定の学会および学術雑誌の特集号の論文募集とその締切日に関する詳細な情報を総合的に収録しています。世界中のあらゆる研究分野の専門組織、雑誌編集者、学会主催者が発表した論文募集を対象としています。

Pivot®サービスに関する詳しい情報は以下をご覧ください。
http://www.proquest.com/products-services/Pivot.html

ProQuest (www.proquest.com)について
ProQuestは、質が高く信頼性の高い情報と人を結び付ける、学術情報ソリューションサービスを提供しています。学術リサーチを解決する手がかりとして、ProQuestの商品は学位論文、政府刊行物や文化的出版物のアーカイブ、ニュース、歴史的コレクションや電子書籍を含む世界の知識のゲートウェイとして利用されています。さらにProQuestの技術はコンテンツ提供にとどまらず、利用者の学術検索における重要なポイント-情報の発見、アクセス、共有、創造と管理に差的な環境の追及と実現を目指しています。

さらに、クラウドベースの技術は、ProQuest®、Bowker®、Coutts® information services 、Dialog®、ebrary®、EBL®、SIPX®などビジネスユニットを超えて、図書館員、学生、研究者など学術情報に関わる人々にフレキシブルなソリューションを提供します。米国ミシガン州Ann Arborに本社を置く、世界各国にオフィスを有するグローバル企業です。また、ディスカバリーサービスでもトップクラスのSummon®や文献情報管理プラットフォームであるRefWorks®、MyiLibrary® ebookプラットフォーム、研究支援情報ツールPivot™、図書館サービスプラットフォームIntota®など業界でも画期的なリサーチツールの開発も積極的に行っています。米国ミシガン州Ann Arborに本社を置く、世界各国にオフィスを有するグローバル企業です。

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